La tasa de operaciones con emoción etiquetada es la parte de tus posiciones a las que has asociado un estado, antes o durante la operación. Es la materia prima de cualquier análisis psicológico de un diario, y sin ella sencillamente no hay ninguno.
De cada 100 operaciones
Índice
Etiquetar una emoción consiste en asociar a una operación un estado declarado: tranquilo, con prisa, enfadado, dubitativo, confiado. La tasa mide simplemente en qué parte de tus operaciones existe esa información, y es un requisito más que un resultado.
Su interés está enteramente en lo que hace posible. Una vez registrado el estado, se convierte en una dimensión como otra cualquiera, y el P&L por estado responde a una pregunta que nada más alcanza: ¿tus operaciones tomadas en cierto estado pierden más a menudo? La respuesta suele ser nítida, y siempre es personal.
La restricción es la misma que para la nota de ejecución: el estado se anota antes de conocer el resultado. Una emoción atribuida a posteriori describe el recuerdo del resultado, no el estado de ánimo del momento, y el cruce se convierte entonces en una correlación fabricada.
Operaciones con emoción etiquetada = operaciones con un estado ÷ número total de operaciones × 100
La lista de estados debe ser corta y estable. Veinte matices producen veinte grupos de tres operaciones, sobre los que no se mide nada.
El estado se refiere al momento de la operación, no al día. Un mismo día puede contener una operación tranquila y una operación de revancha.
Una tasa baja no es una información sobre tu estado, es una ausencia de información. Las operaciones sin etiquetar no están tranquilas ni agitadas, están desconocidas.
| Tasa de operaciones etiquetadas | Qué se puede sacar de ella |
|---|---|
| menos del 25 % | Nada sólido. La muestra es pequeña y no se ha elegido al azar. |
| 25 a 60 % | Pistas. A cruzar con el resultado sabiendo que las operaciones llamativas están sobrerrepresentadas. |
| 60 a 90 % | Explotable. Los grupos se vuelven bastante grandes para que una diferencia de P&L signifique algo. |
| más del 90 % | Registrar se ha vuelto un reflejo. Ahí es donde este dato empieza a valer lo que cuesta. |
| 100 % con un solo estado | La etiqueta se pone mecánicamente sin elegirse. Más vale no anotar nada. |
La primera fila dice algo desagradable y cierto: una muestra pequeña de operaciones etiquetadas no es una muestra pequeña al azar. Uno anota su estado cuando la operación se sale de lo corriente, así que las operaciones etiquetadas contienen una sobrerrepresentación de emociones fuertes y de resultados llamativos. El cruce queda sesgado antes incluso de calcularse.
La última fila describe el escollo inverso. Una etiqueta puesta por reflejo en cada operación, siempre la misma, rellena la estadística sin contener nada. El dato útil no es la presencia de un estado sino un estado elegido, y esas dos situaciones dan exactamente el mismo porcentaje.
La señal es nítida en las operaciones etiquetadas: las tomadas con precipitación pierden. Pero un 24 % de cobertura quiere decir que esa constatación se apoya en nueve operaciones, y que 76 no se han registrado. Es una pista, no una conclusión, y el verdadero trabajo es la tasa antes que la emoción.
Es el uso entero de este dato. Cruza el P&L con el estado declarado: si un estado sale sistemáticamente negativo sobre una muestra correcta, acabas de identificar una condición de entrada que añadir a tu plan, formulada en estado en vez de en precio.
La respuesta siempre es personal. El estado que cuesta no es el mismo de un trader a otro, y casi nunca es el que se habría adivinado antes de medir.
Muchos traders saben que operan mal después de una pérdida, o al final del día, y las emociones en trading se cuentan mucho más fácilmente de lo que se miden. Esta etiqueta convierte esa intuición en cifra, y la cifra contradice a la intuición lo bastante a menudo como para que la comprobación merezca la pena.
Es también la única forma de distinguir un problema real de un recuerdo llamativo. Dos operaciones de rabia que se recuerdan perfectamente no hacen una tendencia.
El primer defecto es el sesgo de selección, y es estructural. Se etiqueta cuando la operación se sale de lo corriente, así que la muestra etiquetada no es representativa de la actividad. Mientras la tasa sea baja, todos los cruces recaen sobre una población elegida por el humor del momento.
El segundo es la etiqueta puesta a posteriori, exactamente como en la nota de ejecución. Una emoción atribuida releyendo una operación perdedora será casi siempre negativa, y el cruce con el P&L mostrará entonces una correlación perfecta que solo prueba el orden de introducción.
El tercero es la lista demasiado larga. Quince estados producen quince grupos minúsculos, y ninguna diferencia en ellos es interpretable. Tres o cuatro estados, estables en el tiempo, valen mucho más que una nomenclatura fina que se rellena una vez de cada dos.
El error clásico. Creer que una operación sin etiquetar es una operación serena. Una tasa del 24 % no quiere decir que el 76 % de tus operaciones estuvieran tranquilas, quiere decir que no se sabe nada del 76 % de tus operaciones. Es una ausencia de información, y leerla como una información es la forma más sencilla de sacar una conclusión contraria a la realidad.
| Indicador | Fórmula | Qué mide | Cuándo usarlo |
|---|---|---|---|
| Emoción etiquetada | operaciones con estado ÷ total | La presencia de la información, no el estado | Hacer posible el cruce estado / resultado |
| Nota de ejecución | media de las notas dadas | La calidad del gesto, declarada | Separar la mala suerte del error |
| Plan respetado | operaciones conformes ÷ total | La conformidad, en sí o no | Cuantificar lo que cuesta la indisciplina |
| Operaciones con stop | operaciones con stop ÷ total | Una regla verificable, no declarada | Medir la protección básica |
Una lista corta se rellena, una lista fina se esquiva. Tres o cuatro estados estables producen grupos bastante grandes para que una diferencia de P&L signifique algo, y es todo lo que se le pide a este dato.
Una emoción atribuida a posteriori describe el recuerdo del resultado. El cruce muestra entonces una correlación perfecta que solo prueba el orden en que se introdujeron ambas cosas, exactamente como en la nota de ejecución.
Por debajo del 60 %, los cruces recaen sobre una muestra elegida por el humor. Subir la cobertura vale más que refinar la interpretación, y es el único orden en el que este dato acaba sirviendo.
Es un estado declarado asociado a una operación: tranquilo, con prisa, enfadado, dubitativo. La tasa de operaciones etiquetadas mide simplemente en qué parte de tu actividad existe esa información, y condiciona todo análisis psicológico de tu diario.
Para cruzar un estado con un resultado. Si un estado sale sistemáticamente negativo sobre una muestra correcta, has identificado una condición de entrada que añadir a tu plan, formulada en estado en vez de en precio. La respuesta siempre es personal y rara vez la que se habría adivinado.
Antes o durante la operación, nunca después del cierre. Una emoción atribuida releyendo una operación perdedora será casi siempre negativa, y el cruce mostrará entonces una correlación perfecta que solo prueba el orden en que se introdujeron ambas cosas.
Tres o cuatro, estables en el tiempo. Quince matices producen quince grupos de tres operaciones sobre los que ninguna diferencia es interpretable, y una lista larga se rellena menos a menudo. Aquí la finura cuesta mucho más de lo que aporta.
No, es una operación de la que no se sabe nada. Es la confusión más corriente sobre esta medida: una tasa del 24 % no dice que el 76 % de tus operaciones fueran serenas, dice que el 76 % no está registrado. Leer una ausencia de información como una información lleva a la conclusión contraria a la realidad.
En Tradoshi, etiquetas operación por operación, de dos formas: por escrito en la pantalla Trade Review, o mediante el check-in emocional, que acepta la voz igual que la escritura y cuyo contenido analiza la IA. Es un dato que aportas tú, y nada lo adivina a partir del resultado.
Sirve en la pantalla Informes, donde Estado emocional es una dimensión: cualquier indicador puede ordenarse por estado, y el P&L neto por estado es exactamente el cruce descrito más arriba. El indicador Operaciones con emoción etiquetada, por su parte, dice sobre qué parte de tu actividad se apoya ese cruce, y es la cifra que hay que mirar primero.
Para profundizar en el tema: leer la guía completa. Todos los términos están reunidos en el glosario.